易智企易成企业 AI 陪跑

企业 AI 内训

训完手上要留下东西,
不是一堆笔记

半天到一天,不讲通用方法论。训前把贵司的真实场景搬进课堂,现场搭出能跑的工作流。

想先了解我们是谁?看讲课的人,别只看方案

我们解决什么

培训听得懂,
回去用不起来

这不是贵司团队的问题,是绝大多数 AI 培训的问题。差别在于有没有把贵司自己的业务搬进课堂。

01

讲的是别人的案例

课件里全是别家公司的例子,听的时候觉得对,回到自己岗位上发现完全套不上。回去试了一次,卡住就放弃了。

02

听完不知道怎么开始

记住了几个概念和工具名,但面对自己每天处理的具体活儿,不知道第一步动什么。学完能讲给别人听,自己却没动过。

03

回去就忘了

培训当天热热闹闹,笔记记了几页,三天后全忘。真正在工作中想用的时候,压根想不起来培训讲过什么。

训完带走什么

四样东西,都是当场做出来的

不是发一包课件让团队自己看。每一项都是训中产出、训后还能继续用。

01

1 份贵司专属场景清单

训前调研整理的成果。上面写的都是贵司自己的业务动作,不是别家案例。

带走:可对照的场景清单

02

2~3 个能跑的工作流

现场动手搭出来,当场跑通真实数据。不是演示样例,是贵司自己业务上的东西。

带走:可运行的流程配置

03

1 份团队操作要点卡

把课上搭的步骤写成图文操作卡,团队照着做就能复现,不用回忆课上讲了啥。

带走:图文操作卡

04

1 次训后跟进

训后两周内跟进一次,回答实际用起来遇到的问题,顺带看看哪些场景值得往下做。

带走:训后跟进一次

最关键的是第2 条。课上搭的工作流跑的是贵司自己的业务数据—— 所以回去接着用的时候不需要重新配置,这才是「学完能用」。 如果只做到讲完散场,那贵司花钱买的其实是一天讲座。

课程结构

半天和一天,两种排法

按人数和场景数量选。30 人以上我们建议拆成两次半天,人太多每个人都动不了手。

半天版 · 建议 10~20 人

聚焦动手,全员上手

  1. 1
    开场:先讲清什么是问题不从工具讲起,从贵司真实场景切入:哪些活儿每天在做、哪些在做重复劳动。
  2. 2
    现场搭建第一个工作流边讲边做,讲一个立刻上手做一个。当场跑通,不留到课后。
  3. 3
    第二个场景:换个做法同样的底层逻辑换到另一类业务上,让团队看到可迁移的不是工具而是思路。
  4. 4
    收尾:定下一步一起看剩下的场景哪些值得做,定出训后两周内的行动。
一天版 · 管理层 + 骨干分场

上下同场,认知拉齐

  1. 1
    管理层场:AI 能干什么、不能干什么半天。讲清投入产出、成本构成、风险边界,避免下面的人回来乱试浪费预算。
  2. 2
    业务骨干场:现场搭工作流半天。2~3 个真实场景,当场跑通。管理层场的内容会精简穿插进来。
  3. 3
    共创:找出贵司自己的场景清单把两天看到的方法论套回贵司业务,产出下季度的候选场景和优先级。

适合谁

内训有前提:得愿意动手

如果只想听不想做,这门课的价值会打折,我们也会如实说。

✓ 这几种情况,内训效果最好

  • ·希望业务骨干能自己动手,而不是只听管理层转述
  • ·能提供真实的业务场景和数据做现场演练
  • ·接受课程内容按贵司业务定制,不照搬通用课件
  • ·训后愿意给团队一点时间真正用起来

✕ 这几种情况,效果会打折

  • ·只想让管理层听懂,不打算让业务层动手
  • ·拿不到真实业务数据,只能讲抽象概念
  • ·希望一次课覆盖所有部门所有场景
  • ·要的是现成课件录播,不是一起工作

谁来讲

讲课的人,都在交付一线

不是专职讲师,都是交付一线的人。具体背景见下方介绍。

为什么内训要让交付的人来讲?因为他们手上正在跑的场景,会在课上讲真实的坑—— 哪些做法试过没用、哪些数据前置条件没准备好会卡住。 这些讲台上编不出来,也不该编。

费用

按人数和天数,不按课时数

半天 / 一天两档

半天聚焦动手,一天拆成管理层场与骨干场。按人数和场景量选哪档,我们帮你判断。

含训前调研

课前沟通会 + 场景梳理,课件按贵司业务改。这部分不额外收费,是这门课本来就该有的。

含训后跟进

训后两周内跟进一次,回答实际用起来的问题。这一步很多培训不做,但它才是见效的地方。

具体金额?人数、天数、是否需要定制内容都影响报价,差异不小。 先把人数和大概想解决什么发我们,30 分钟里能给一个准确的范围。

常见问题

排课之前,您可能想问的

半天和一天怎么选?

看人数和场景数量。10~20 人一天(管理层半天 + 骨干半天);30 人以上建议拆两次,半天。人太多的话每个人都动不了手,现场搭工作流会变成看演示。

课程内容是现成的吗?

框架是现成的(讲什么、怎么讲),内容和案例按贵司业务定制。训前我们会做一次调研,把贵司的真实业务场景整理成清单带进课堂。

需要我们准备什么?

三样:一位业务负责人对接、3~5 个真实场景素材(脱敏数据、现有流程截图或文档)、一台能上网的电脑。技术环境我们提前沟通,不要求贵司装任何东西。

谁来上课比较合适?

业务骨干 + 想参与的中层。纯管理层场可以单独谈(半天版的管理层场就是为这个设计的)。

训完之后呢?

有2 周后的跟进一次。如果训完发现某些场景值得真做,可以接AI 落地诊断或军师陪跑,也可以就此结束——课的目标是让团队自己动起来,不是为了卖下一步。

为什么官网不标价格?

按人数、天数、内容定制程度差别很大。半天到一天、人数、是否需要定制内容,都影响报价。30 分钟沟通后给具体数字。

预约

先聊 30 分钟,
再定排课

先说人数和大概想解决什么,我们判断半天够不够、需要几个场景。

① 提交情况→② 30 分钟沟通→③ 出方案与报价
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扫码添加微信,备注「内训」,通过后直接约 30 分钟沟通。

也可以先看看其他服务

AI 落地诊断(2 周先看清要做什么)
AI 军师陪跑(按月在场,场景跑到上线)

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提交后我们会电话/微信与您确认时间;信息仅用于本次服务沟通,不另作他用。